Como a Riback pode te ajudar?
- Avaliação de Franqueabilidade
- Desenvolvimento dos Manuais
- Estruturação da Área Responsável pela Gestão da Rede
- Estudo de Viabilidade – Plano de Negócios
- Expansão Internacional
- Expansão Nacional
- Ferramentas de Gestão da Rede
- Ferramentas para Análise de Perfil
- Implantação e Execução do Plano de Expansão
- Instrumentos Jurídicos
- Manual de Gestão da Rede
- Mapeamento e Definição dos Processos
- Marketing e Divulgação do Negócio
- Plano de Expansão (PE)
- Plano Estratégico de Expansão
- Programa de Capacitação para a Equipe da franqueadora
- Programa de Orientação Continuada (POC)
- Programas de Capacitação
- Seleção dos Franqueados
Para onde expandir?
Na elaboração do Plano de Expansão, são levantados por meio de ferramentas mercadológicas os municípios com melhor potencial para a expansão do negócio.
É feito um cruzamento do perfil do negócio com o perfil da região e da população. De acordo com particularidades do negócio, outros fatores são levados em consideração para identificarmos o potencial para implantar franquias nas diversas regiões do País.
Como garantir o padrão de qualidade e o conceito do negócio?
Aqui entra uma parte muito importante do Projeto de Expansão – os Manuais de Operação do Negócio.
A partir do momento que o empresário decide expandir o negócio com franquias ou outra rede de negócios (própria, licenciada), deve pensar como replicar o modelo de sucesso que tem hoje. A forma ideal é por meio dos Processos, Manuais e dos Programas de Capacitação para os futuros franqueados e sua equipe.
Temos uma equipe especializada em mapeamento e análise de processos que atuará diretamente na operação para entender e replicar o know-how da empresa franqueadora. Os resultados desse trabalho são os Manuais para cada área, de forma a atender as necessidades do dia a dia do franqueado.
Orientamos na estruturação interna da franqueadora e na capacitação da equipe que deve atuar no processo de expansão e na gestão da rede.
A partir do momento que o empresário decide expandir o negócio com franquias ou outra rede de negócios (própria, licenciada), deve pensar como replicar o modelo de sucesso que tem hoje. A forma ideal é por meio dos Processos, Manuais e dos Programas de Capacitação para os futuros franqueados e sua equipe.
Temos uma equipe especializada em mapeamento e análise de processos que atuará diretamente na operação para entender e replicar o know-how da empresa franqueadora. Os resultados desse trabalho são os Manuais para cada área, de forma a atender as necessidades do dia a dia do franqueado.
Orientamos na estruturação interna da franqueadora e na capacitação da equipe que deve atuar no processo de expansão e na gestão da rede.
Quais as vantagens para os futuros franqueados da rede?
- Os franqueados obtêm uma série de vantagens competitivas.
- Entrar em um negócio já testado e com marca consolidada no mercado; eliminar etapas, com a experiência do franqueador;
- Atuar em território definido e com processos que orientam na condução do negócio;
- Beneficiar-se dos poderes de uma grande marca;
- Conquistar ganhos em escala;
- Minimizar os riscos de empreender por conta própria.
Como preservar a marca?
Além dos manuais e do programa de capacitação, existem os contratos que vão regulamentar a relação franqueado x franqueador e que cobrem todos os pontos possíveis de futuros problemas para a marca.
A orientação de advogados especializados em franchising e em redes de negócios fazem parte do Planejamento Estratégico e orientam desde o registro da marca e de a todos os cuidados com a transferência de uso dessa marca para terceiros-franqueados. O objetivo é que o franqueador inicie o processo de expansão com o máximo de segurança, estejam suficientemente claros os direitos e deveres tanto do franqueador quanto do franqueado e, que os futuros franqueados tenham também seus direitos assegurados e ambos possam estabelecer uma saudável relação ganha-ganha.
Qual canal de venda a empresa deve utilizar?
Avaliação Estratégica de Canais de Distribuição ou Canais de Vendas
A grande dúvida de muitas empresários, tanto do comércio como da indústria é sobre qual canal de vendas deve utilizar para a distribuição de seus produtos. Para esclarecer e ajudar o empresário na melhor solução realizamos uma Avaliação Estratégica de Canais de Distribuição onde vai comparar as diversas estratégias de distribuição que a empresa pode utilizar.
O desafio é saber qual o canal que permite maior controle do empresário sobre como atua no mercado, com custos coerentes com a estrutura financeira da empresa e que permita uma expansão em um tempo desejado. Compara as vantagens e desvantagens de cada canal de venda e destaca aquele que oferece melhores condições de ganho de mercado e de potencialização.
É como um orientador de rotas e desvios que deve acontecer antes do início da caminhada, ou seja, da expansão.
Muitos aspectos estão envolvidos nesta definição e somente um amplo estudo pode levar segurança para o empresário.